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Advisor/顧問紹介
外資系メーカーとAIスタートアップ副社長を経て独立。製造業のサプライチェーンを“現場・商流”と“AI実装”の両面から知り、提案資料で終わらせず、現場に入り込んで成果が出るまで伴走する実装パートナーです。
Message/ご挨拶
AIの進化により、かつては何十人分もの時間を要した膨大な仕事を、少人数でも動かせる時代になりました。その可能性を現場で形にするために、AIスタートアップの立ち上げと経営を経て独立しました。食品製造業向けAIの副社長として、大手菓子メーカーの1億円規模の業務改革を全体PMで統括し、需要予測を起点に生産・在庫・物流・販売までサプライチェーン全体のオペレーションを最適化してきました。需要予測から決済基盤、社内生成AIまで ―― 業種も役割もまたいで現場に立ってきて、確信したことがあります。技術が止まるのは、いつも「現場との間」だということ。
賢いモデルは、もう誰でも手にできます。差がつくのは、それを現場のどの業務に、どう組み込み、どう根づかせるか。構想する力・技術を扱う力・人と向き合う力 ―― その全部を一人で通せることが、私の仕事の核です。
一日研修でも、受託開発でもありません。経営者の右腕として現場に入り、AIが当たり前に動き続ける状態をつくる。作って終わりにしない。成果が出るまで、隣で走ります。
Strengths/強み
構想から実装・定着まで、伝言ゲームなしでお届けします。
御用聞きではなく、あるべき姿を定義する力。業界構造や競合環境を踏まえ、AIが最も効く業務とその導入順序を描きます。
生成AI・RAG、需要予測、決済基盤まで自ら設計・実装。外注せず手を動かすから、仕様漏れも伝言ロスもありません。
製造業のサプライチェーン全体の業務改革(全体PM)、200名体制の立ち上げ、大企業の全体PMO。規模も業種も問わず、人と向き合って動かしてきた実績。
Career/経歴
大手通信キャリアで社内規程・法令を横断する独自生成AI(RAG)を全体PMOとして開発。大手インターネット企業でのPM業務、大手フリマアプリで業務改善PMなど、複数の大規模プロジェクトへの参画を経験。
食品製造業向けAIソリューションを提供するスタートアップに創業初期から参画し、開発・営業・PMまで会社運営の全領域をリード。大手土産菓子メーカー(東京ばな奈のグレープストーン)の1億円規模の業務改革を全体PMとして統括し、需要予測を起点に生産・在庫・物流・店舗販売までサプライチェーン全体のオペレーションを最適化。販売計画の誤差20%減、製造・在庫関連の工数30%減などの成果につなげました。
世界シェア約70%の産業用ドローンメーカーで、産業用途(建設・インフラ点検)の法人営業・国内代理店マネジメントを担当。あわせて代理店・顧客への在庫・納期・供給(サプライ)調整、代理店のフォーキャスト設計(需給・供給計画)に関与し、外資メーカーの内側で製造業のサプライチェーン実務を経験。
オンライン診療の立ち上げで、200名規模の完全リモートCS体制の組成を経験。業務プロセスの設計からオペレーション安定化までを主導。
My approach/仕事の進め方
研修講師でも受託開発でもない。経営者の右腕として、現場に入ります。
最初に「何を導入するか」ではなく「どうなるべきか」を定義します。現場を見て、経営者と対話して、AIが最も効く業務を特定します。
外注に投げず、自ら設計・開発します。仕様書のリレーでは失われる文脈を、最初から最後まで一人で持ち続けます。
納品して終わりではありません。現場の担当者と一緒に使い、修正し、定着するまで伴走します。数字が動くところまでが仕事です。