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Hiring Triage

採用スクリーニングAI

応募書類を読む前に、募集要件との一致度、確認すべき懸念、面接で聞くべき質問を整理します。

AIは合否を決めず、面接に進めるべき理由と確認すべき論点を可視化します。最終判断は人間が行います。

18名 → 6名面接候補に圧縮
質問案つき面接準備まで生成
Interactive Demo

採用スクリーニングAIのデモ

応募書類を合否判定ではなく、面接に上げる理由と確認質問へ変換します。

BEFORE候補者情報が横並びです。整理すると、面接推奨・育成候補・要確認に分かれます。

募集要件と応募者

Before review
現場ヒアリングSaaS設定業務フロー整理定着支援
  • Aさん: SaaS導入PM 4年要件定義、現場研修、運用定着まで経験。
    要件一致 高
  • Dさん: コールセンターSV 6年AI経験は薄いが、KPI管理と業務改善に強い。
    改善経験 高
  • Cさん: Webエンジニア 2年開発力はあるが、現場折衝経験が少ない。
    技術寄り

Why It Matters

採用候補者の一次選考自動化で減らすのは、作業時間だけではありません。

応募が増えるほど、社長や責任者は履歴書を読み込む時間を失います。一方で、雑な自動判定はよい候補者を落とすリスクがあります。

Architecture

既存ツールにつなぎ、社長の前段で情報を整えます。

求人要件

必須条件、歓迎条件、カルチャー、勤務条件を構造化

応募書類解析

履歴書・職務経歴書から経験、成果、転職理由、空白期間を抽出

評価AI

要件一致、育成余地、確認すべきリスクを分けてスコア化

面接パック

候補者別の質問案、深掘りポイント、次アクションを出力

Guardrails

AIに任せる範囲と、人が確認する範囲を分けます。

Implementation

小さくつなぎ、判断履歴で育てます。

1週目

評価軸を決める

職種ごとに必須条件・歓迎条件・NG条件・育成可能条件を分けます。

2週目

書類の読み取りを作る

PDF/フォーム/採用媒体CSVから候補者情報を抽出し、比較できる表に変換します。

3週目以降

面接後の結果で調整

面接通過/辞退/入社後活躍の結果を見ながら、評価軸と質問案を改善します。

Blog Angles

このデモをもとに、ブログ記事では社長の痛みから書けます。

採用AIでやってはいけないのは、AIに合否を決めさせること

ツール機能の説明ではなく、社長が見なくていい情報をどう減らすかを主題にできます。

社長が履歴書を読む時間を減らし、面接の質を上げる方法

ツール機能の説明ではなく、社長が見なくていい情報をどう減らすかを主題にできます。

一次選考AIは、スコアよりも質問案が価値になる

ツール機能の説明ではなく、社長が見なくていい情報をどう減らすかを主題にできます。

Other Demos

別の業務自動化デモも見る。

この業務から、自社用に設計する。

実際のメール、数字、応募書類、社内文書に合わせて、運用に根づく形へ調整します。

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